10月17日至18日，中国·人民控股集团在温州隆重召开2026年1-3季度经营管理总结暨第4季度工作计划会议，全面复盘前三季度经营情况，深刻剖析短板弱项，精准研判当前形势，系统部署第四季度重点工作。会议旨在进一步统一思想、压实责任、凝聚合力，确保圆满完成全年各项目标任务，为集团高质量可持续发展筑牢年度收官基础。

人民控股集团董事长郑元豹、人民电器集团董事长郑经洁、人民万福集团董事长郑纬宇、人民电器集团进出口公司总经理叶向宇、人民能源集团董事长黄飞鸣、人民控股集团副监事长包巨文等高层领导出席本次会议。会议由人民控股集团工会主席、董事办主任叶小青主持。 会议伊始，郑元豹发表会前指示。他强调，开会是公司的顶层决策机制，必须重视每一个会；与会人员要敢于开口、讲出真话，提出对公司有利的建设性意见。他要求经营数据必须量化，推行数字化管理，以务实态度开好这次会。 会上，各集团及项目负责人围绕今年1-3季度工作进行了全面汇报，系统展示了业务亮点与创新经验，客观分析了存在的不足，并提出了第四季度具体可行的工作目标。汇报内容详实、分析深刻，为集团下一步发展提供了清晰路径。 包巨文作监事会工作汇报，总结前三季度监督履职和审计工作情况，梳理改进方向，围绕法务统筹、合规管理、维权处置、财务审计等提出意见建议，并就下一步监督重点作出部署。 郑元豹结合各集团汇报及研讨情况作了细致点评和指导。在总结讲话中，他充分肯定集团前三季度经营工作取得的成绩，指出各板块承压前行、稳中有进，整体保持稳健向好的发展势头，为完成全年目标任务奠定了坚实基础，并就第四季度及下一阶段工作提出明确要求： 要坚定发展信心，以战略定力巩固稳中向好发展根基。前三季度，各板块紧盯经营指标、狠抓项目推进、严控经营风险，整体保持稳中有进、承压前行的发展态势。四十年积淀的产业底气与队伍韧性，是集团克难制胜的最大信心所在。 要坚持问题导向，以数字化赋能提升管理效能。有的单位工作报告报喜不报忧，缺乏高度、深度、力度、跨度、强度。各项工作要逐项列清单、列问题、列风险，明确怎么做、谁来做、何时完成；经营数据必须量化，全面实行数字化管理。 要推进资源整合，以平台思维构建协同发展格局。资源分散、各自为战必然付出沉重代价，必须推动业务和资源联合起来、合并起来，把供应链平台真正做起来。要坚持招商引资、招商引技术，以开放合作整合优质资源。要重视品牌价值和品牌作用，以品牌建设赋能发展大局。 要抢抓市场机遇，以全球视野拓展两个市场。集团产业基础雄厚、布局完整，国际市场理应大有作为。要把握国家大规模设备更新等重大机遇，统筹国内国际两个市场，双向发力、联动发展，积极稳妥布局海外办事处。 要严控经营风险，以底线思维筑牢稳健经营防线。要把应收账款、应付款逐项管起来，加强现金流管理。负责人要懂财务，紧扣资产负债率、资金周转率、杠杆率、净利润率等核心标准管好经营。法务工作要围绕企业发展服务，善于运用法律手段维权；税务红线决不能碰。 要弘扬奋斗精神，以实干担当夺取全年收官新胜利。要持续优化人才结构，坚持新老结合、内外结合，全面推行大中小承包制，以业绩论英雄、以发展定去留。各级干部要沉到一线、紧盯落实，坚决纠治散漫拖沓等不良作风。要与时俱进、深入学习，奋力夺取第四季度和全年目标任务新胜利。 人民控股集团、人民电器集团、人民万福集团、人民产业集团、人民金控集团、人民供应链集团、人民能源集团主要负责人及人民控股集团各职能部门负责人参加会议。